В эпоху глобализации и больших возможностей, процесс управления бизнесом неразрывно связан с процессом управления рисками, которые в силу различных обстоятельств перманентно меняются, становятся динамичными и требуют особого внимания со стороны каждого руководителя и собственников. С целью эффективного управления рисками, в первую очередь, надо быть знакомыми и владеть стандартным набором методов управления, уметь быстро и адекватно оценивать конкретную рыночную ситуацию, находить оптимально приемлемый выход из сложившейся ситуации.
Относительно методов управления рисками, то они могут быть организационными или финансовыми. Организационные методы заключаются в избежании риска путем прекращения рискованной деятельности или снижения риска (например, с помощью физических гарантий, образования, защитных процедур, диверсификации и т. д.). С другой стороны, финансовые риски заключаются в накоплении (удержании) риска и, возможно, покрытии убытков в случае их возникновения, или в передаче риска путем передачи ответственности другим субъектам хозяйствования.
Для того, чтобы эффективно противостоять соответствующим рискам, необходимо заранее их выявить, а также определить вероятность и время возникновения, а также возможный ущерб. Целью идентификации риска является определение причин и источников и обстоятельств, при которых он может возникнуть. От правильной идентификации зависит эффективность дальнейших этапов процесса управления рисками.
Среди множества методов идентификации рисков, наиболее часто используемые следующие:
SWOT-анализ исследует квартет таких факторов:
- сильные стороны и преимущества анализируемого объекта;
- слабые стороны (барьеры, недостатки анализируемого объекта);
- возможности (возможности выгодных для объекта изменений);
- угрозы (опасности для объекта в результате изменений).
Сильные и слабые стороны - это внутренние факторы внутри предприятия, которые создают стоимость предприятия, включая активы предприятия и ресурсы, находящиеся в его распоряжении. Возможности и угрозы - это внешние факторы, которые имеют свой источник в динамике конкурирующих предприятий на рынке или в экономических, демографических, политических, социальных, правовых и культурных процессах, создающих конкретные ценности, которые предприятие не может контролировать.
Анализ среды (PEST-анализ) - используется для разработки стратегии с целью изучения макросреды, в которой работает предприятие. Название PEST происходит от четырех изученных факторов: политического, экономического, социального и технологического. Существует также расширенная версия этого метода: PESTEL, которая дополнительно включает исследование экологических и правовых факторов.
Анализ сектора конкуренции - это инструмент, позволяющий оценить привлекательность конкретной структуры. Он используется как начальный этап формулировки конкурентной стратегии. Согласно этой концепции, существует прямая и обратная зависимость между интенсивностью конкурентных сил в секторе и потенциалом его прибыльности, что определяет его привлекательность для предприятий, работающих в его секторе.
Анкетирование, технологические цепочки и планы производственных потоков. Эти методы в основном используются для выявления факторов риска внутреннего происхождения. На основе полученных результатов и их систематизации можно создать каталог рисков для данного субъекта хозяйствования. Однако, на сегодня в деловой практике не существует единых правил систематизации риска, поскольку возможности упорядочения по различным критериям могут быть неограниченными.
Каталог рисков является результатом выявления видов рисков, в котором они должны быть систематизированы и задокументированы. Он является основой для следующего этапа анализа рисков и оценки рисков (то есть все виды риска должны быть оценены в каталоге).
Управление рисками как система состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления). В системе управления рисками объектом управления является, например, рисковые капиталовложения, экономические отношения между хозяйственными единицами, рыночные операции, производственные процессы, сервисные процессы и т. д. В свою очередь, субъект управления - это определенная группа лиц (менеджер, финансовый менеджер, риск-менеджер и т. д.), которые на основе различных приемов и методов управления принимают решение о направлении воздействия на объект управления.
Поэтому, когда мы говорим о системе управления рисками, мы имеем в виду систему поддержки принятия решений для того или иного субъекта управления, основная задача которой заключается в том, чтобы максимально снизить неопределенность, возникающую в связи с принятым решением. Кроме того, система управления рисками включает в себя последующий мониторинг факторов риска и их хеджирование, создание процедур взаимодействия между подразделениями организации в процессе их мониторинга и контроля.
Следовательно, к управлению рисками на предприятии следует подходить комплексно, сочетая различные методы и приемы управления диверсифицированным риском (с учетом всех потенциальных опасностей). Разработанная система управления рисками должна согласовываться с общей стратегией управления предприятием с учетом ее целей и миссии. Следует учитывать основные принципы общедоступных стандартов и норм управления рисками, которые могут быть ориентиром для руководителей, особенно предприятий, которые только выходят на рынок.
Нова LIGA360 змінює все! Закажи персональную презентацию для твоей компании и твоих индивидуальных потребностей. Гарантируй слаженную работу команды в едином информационном пространстве и избегай рисков.
