В современных изменчивых условиях повышенной деловой неопределенности, а особенно в украинских реалиях ведения бизнеса во время войны, использование конкретных решений и инструментов, минимизирующих или исключающих негативные последствия, связанные со случайностью экономических, политических, социальных и других процессов и событий является крайне важным и необходимым.
По состоянию на сегодняшний день, риск ориентированный подход в украинской бизнес-среде не носит массового характера, а применяется преимущественно к конкретным финансовым операциям или производственным процессам. Причиной такой тенденции является, в том числе, и то, что предприятия не имеют четкого представления о сущности управления рисками и последовательность всех необходимых действий по обеспечению такого управления, и как результат не готовы нести дополнительные финансовые затраты, связанные с организацией указанных процессов.
Чего нельзя сказать о принципах и подходах к управлению бизнес-процессами в европейской бизнес-среде. Динамично развивающиеся европейские компании в своей деятельности руководствуются системой управления рисками, как в отдельных направлениях деятельности компании, так и в деятельности компании в целом. Следовательно, система управления рисками для европейских компаний стала той компетенцией, которая позволяет существенно укрепить их конкурентные позиции на рынке.
Риск - вероятность возникновения событий, которые могут повлиять на достижение стратегических и бизнес целей.
Риск-менеджмент - система управления рисками, которая включает в себя стратегию и тактику управления, направленные на достижение основных бизнес-целей.
Эффективный риск-менеджмент включает в себя:
систему управления;
систему идентификации и измерения;
систему сопровождения (мониторинга и контроля).
Как эффективно выполнять комплаенс-процедуры для бизнеса? С решением LIGA360. Контролируйте соблюдение требований законодательства, осуществляйте due dilligence и AML/KYC проверки, мониторите репутацию вашей компании и партнеров. Узнайте больше преимуществ по ссылке.
Для построения эффективной системы управления рисками, прежде всего необходимо определиться с конкретной целью внедрения общей риск ориентированной политики на предприятии.
Предприятия, учреждения, организации различных форм собственности, типов и размеров сталкиваются с внешними и внутренними факторами, и факторами, которые влияют на уверенность и вероятность таких предприятий достичь поставленных целей.
Построение и внедрение риск-менеджмента помогает предприятиям в определении стратегии, достижении целей и принятии обоснованных решений, а также в целом способствует совершенствованию систем управления предприятий.
При построении эффективной системы риск-менеджмента, следует обратить внимание на Семейство стандартов ISO 31000 разработанного Техническим комитетом №262 "Менеджмент риска" Международной организации по стандартизации (ISO). Оно охватывает следующие стандарты:
- ISO 31000:2018 Управление рисками - Руководство;
- ISO 31010:2019 Risk managament - Risk assessment techniques.
Украинским аналогом ISO 31010 является ДСТУ 31010:2013 Управление риском. Методы общего оценивания рисков me131799.
Субъектом управления рисками на предприятии является специальная группа людей, осуществляющих целенаправленный процесс функционирования объекта управления с использованием различных приемов и способов управленческого воздействия.
С целью функционирования риск-менеджмента на предприятии должен существовать орган управления рисками с определенными функциональными обязанностями и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми информационными ресурсами и т.д.
Большинство банковских учреждений, а также иностранных предприятий имеют для определенных целей специальные отделы менеджеров по рискам, которые разделяют ответственность за рискованные решения с другими менеджерами компании. Обычно они входит в состав топ-менеджмента предприятия. Риск-менеджер наряду с соответствующими специалистами принимает участие в принятии рисковых решений и ищет способы избежания нежелательных рисков.
Отдел по управлению предпринимательскими рисками должен заниматься решением практических вопросов, связанных с выявлением риска, ведением статистической и регистрационной обработки инцидентов, разработкой и реализацией мероприятий по повышению безопасности предприятия, осуществлением страховой деятельности, заключением соглашений по страхованию и т.д.. Вообще, идеологическая задача риск-менеджера и его подразделений - разработка стратегии и принципов управления рисками на предприятии, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах.
Основными функциями рискового менеджмента являются:
Участие в разработке и внедрении системы управления рисками на предприятии |
Мониторинг внедренной системы для возможных улучшений и целей обнаруживать изменения и обнаруживать ситуации |
Подготовка планов действий на случай самых вероятных рисков, которые могут возникнуть, невзирая на действия, употребленные для его ограничения |
Документирования рисков, отчетности об эффективности принятых мер |
Итак, подытоживая изложенное, стоит отметить, что эффективное и комплексное управление рисками требует хорошо интегрированного процесса управления рисками в процессе управления предприятием. Каждая компания рискует ради достижения запланированных результатов. Рыночная экономика создает как возможности для достижения запланированных прибылей, так и убытков в результате неблагоприятных изменений в среде компании и ошибок внутри ее организации.
Во время бизнес-решений, полных рисков, следует принимать взвешенные решения, в том числе и решение о внедрении системы управления рисками на предприятии.
Попробуйте первое решение для комплаенс-контроля в Украине. LIGA360 предоставляет полноту информации для AML/KYC проверок и процедур due dilligence. Верифицируйте контрагентов, оценивайте санкционные и коррупционные риски. Закажите по ссылке.
