Европейская Бизнес Ассоциация в партнерстве с экспертом по аналитике рынка труда Татьяной Пашкиной исследовала рынок труда, чтобы определить основные тенденции во время военного положения, изменения относительно персонала, эффективность в условиях военного положения, и тому подобное. Об этом сообщается на сайте ЕБА.
Результаты исследования были распределены на несколько блоков, а в контексте целевых групп - на HR и других работников, чтобы понять отличаются ли результаты.
Изменения относительно персонала, которые произошли в 2022 году
50% специалистов управления персоналом отметили, что в их компаниях повысился уровень заработной платы, 39% участников сообщили о замораживании бюджетов на развитие, обучение и содержание персонала, 26% участников проинформировали об увеличении функционала и найме новых работников, 21% сообщили о сокращении персонала, 11% проинформировали о замораживании бонусов и премиальных выплат и 7% - об уменьшении уровня заработной платы.
Представители других сфер деятельности также констатировали, что в их компаниях произошло повышение уровня заработной платы (37%) и замораживание бюджетов на развитие, обучение и содержание персонала (43%). 34% респондентов отметили, что в их компаниях произошло сокращение персонала, но 32% респондентов сообщили, что в компаниях увеличился функционал и произошел найм новых работников. Почти 20% опрошенных указали на замораживание бонусов и премий и только 6% отметили уменьшение зарплат как основное изменение в компании.
Помощь работникам в 2022
Большинство опрошенных отметили (HR и других сфер), что их компания определенным образом помогала работникам в 2022 году.
Представители HR подтвердили, что компания в полном объеме выплачивала заработную плату ( 89% респондентов), выплачивала бонусы и премии (78%) и обеспечивали психологическую поддержку работников (65%). Также, компания оплачивала работникам проживания в другом городе/стране (39% ), компенсировала часть расходов на аренду жилья (38%), организовывала образовательные курсы и программы. Среди другой помощи было отмечено, что компания платила налоги работников, проживающих за рубежом и открыла работникам международные программы медицинского страхования.
Работники из других сфер предоставили похожие ответы. Так, 94% респондентов отметили, что компания выплачивала зарплату в полном объеме, 74% - выплачивала бонусы и премии, 42% - оплачивала проживание в другом городе, 36% - компенсировала часть расходов на аренду жилья, и тому подобное.
Позитивные изменения, которые произошли в компаниях в 2022 году
Представители сферы управления персоналом и других сфер деятельности сообщили о позитивных изменениях, которые произошли в их компаниях в 2022 году, а именно: улучшение и усиление корпоративной культуры и увеличении уровня eNPS, улучшение уровня внутренней коммуникации, увеличение уровня заботы о работниках, повышение стойкости и гибкости бизнеса, состоялось открытие подразделений в западных областях Украины и масштабирование бизнеса за границу, увеличение экспорта услуг, оптимизация рабочих процессов, создание новых направлений деятельности. Также, состоялся переход от подчинения россии к подчинению Европейскому региону и\или состоялось полное выведение бизнеса из рф. Некоторые компании учредили фонд для поддержки работников, нуждающихся в финансовой помощи (потеря, разрушение жилья, травма).
Также 60% участников исследования отметили, что в их компаниях есть возможность работать дистанционно, однако, не для всех категорий работников, 35% респондентов написали, что дистанционная работа возможна для всех работников, и только 5% участников написали, что в их компаниях нет возможности работать дистанционно.
Попробуйте единое рабочее пространство для топ-команды. Решение LIGA360 позволяет синхронно видеть показатели, влияющие на бизнес: изменения конкурентов, упоминания в медиа, изменения законодательства, экономические новости. Посмотрите на свою компанию под углом 360 прямо сегодня.
Изменения, запланированные бизнесом в 2023 году в контексте работы с персоналом
HR участники исследования отметили, что в компаниях запланированы такие изменения в 2023 году: увеличение уровня заработной платы; выход на другие рынки и поиск новых партнеров; увеличение бюджетов на обучение и развитие; увеличение количества работников; перераспределение функции работников в сторону мультифункциональности со снижением количества необходимых специалистов.
Работники за рубежом
44% респондентов, работающих в сфере управления персоналом сообщили, что количество работников, которые сейчас работают и проживают за рубежом не превышает 5%, 15% отметили о количестве от 5 до 10%, 14% указали на цифру в 10-15%, 19% сообщили, что эта цифра больше 15%. При этом 15% респондентов написали, что все работники компании сейчас проживают и работают в Украине.
Относительно ответов работников других сфер: 27% опрошенных отметили, что количество работников, которые сейчас работают и проживают за рубежом не превышает 5%, еще 27% указали на цифру от 5 до 10%, 13% говорят о цифре от 10 до 15%, 17% указывают на цифру более 15%. В то же время, 22% опрошенных отмечают, что все работники компании работают в Украине.
Среди популярных стран, где проживают работники компаний были названы такие страны: Польша, Германия, Хорватия, Чехия, Румыния, Великобритания, Испания, Нидерланды, Словения, Австрия, Норвегия, Бельгия, США, Швейцария.
Планы относительно открытия новых вакансий, численности штата, повышения уровня заработной платы
Больше 60% участникам исследования сообщили, что в их компаниях планируется найм персонала и будут открываться вакансии. Также, более 75% участников написали, что в их компаниях не планируется сокращения персонала. В тех компаниях, где возможно состоится сокращение персонала, процент сокращений варьируется от 5 до 10%.
90% участников исследования подтвердили, что в их компаниях в 2023 году запланировано повышение уровня заработной платы. Стоит отметить, что 33% HR специалистов сообщили, что в их компаниях планируется увеличение уровня заработной платы на 15 - 20% (58% указали на повышение от 5 до 15%).
Эффективность, изменение работы и новые навыки
37% HR специалистов отметили, что уровень их эффективности не изменился в условиях военного положения и 16% считают, что начали работать лучше. Однако, 27% отметили, что находятся в состоянии выгорания и 4% отметили, что начали работать хуже. Представители других сфер деятельности имеют несколько другие результаты: 24% отметили, что уровень их эффективности не изменился в условиях военного положения, 31% отметили, что начали работать лучше, но в то же время такой же процент специалистов указали, что находятся в состоянии выгорания, и 8% специалистов начали работать хуже.
Следует отметить, что 73% представителей сферы HR и 65% представителей других сфер деятельности не планируют менять роботу на данном этапе.
Среди полученных навыков в 2022 году (которые будут нужны в 2023-2024) представители сферы HR сделали акцент на таких навыках как: кризисный менеджмент и управление изменениями, стрессоустойчивость, гибкость и адаптивность, умение работать дистанционно, сплоченность, эмоциональный интеллект, быстрое принятие решений, умение работать в условиях неопределенности, критическое мышление, умение быстро обучаться и умение помогать тем, кто рядом (первая медицинская и психологическая помощь), креативность, психологическая стойкость, командная работа, настойчивость, сотрудничество с другими коллегами или партнерами, готовность переучиваться, целенаправленность, смелость, умение брать на себя ответственность, проактивность, тайм-менеджмент, толерантность, крос-культурная коммуникация, фокус на глобализацию, возобновление внутреннего ресурса.
Представители других сфер деятельности дополнительно делали акцент на умении выживать в условиях войны, безразличии и нейтральности, мультизадачности и ответственном лидерстве.
Исследование проводилось в период с 8 по 19 февраля 2023 года. Участие в исследовании было анонимным. В исследовании участвовал 121 специалист: 70 специалистов по управлению персоналом (46% руководители департамента, 26% менеджеры среднего звена, 24% топ менеджмент, 4% младший персонал) и 51 специалист по другой сфере (35% менеджеры среднего звена, 34% топ менеджмент, 27% руководители департамента, 4% младший персонал).
Более 60% участников данного исследования представляют международный бизнес. 47% компаний являются представителями крупного бизнеса, 45% - среднего бизнеса и 8% - малого бизнеса.
Как HR- специалисту экономить время? С системой LIGA360:HR- Менеджер все ответы для работы найдутся в 2 клики. Персональная лента новостей, экспертные ответы и трудовое законодательство на единственной платформе. Детали по ссылке.
