Европейская Ассоциация Программной Инженерии (EASE) организовала ивент популярного формата FuckUp Night, на котором спикеры поделились своими провалами и успехами. Редакция ЛІГА:ЗАКОН стала информационным партнером мероприятия и поговорила с популярными бизнесменами об их факапах.
Эклюзивные блиц-интервью с Ильей Рейнишем, сооснователем LABA, Алексеем Костылевым, создателем сети ресторанов доставки Ninja Sushi и Ninja Wok, Романом Кириловичем, основателем компании «Франч».
Вопросы спикерам:
1. Амбиции или самоуверенность - что движет предпринимателем?
2. Конкурент - это зло или добро? Как вы относитесь к конкуренции в Украине? И есть ли разница в конкурентных войнах в нашей стране и за рубежом?
3. Какое знание вы вынесли из карантина?
4. Диджитализация бизнес-процессов - это дань моде или мастхэв?
5. Какие ТОП-3 совета самому себе перед тем самым факапом?
Илья Рейниш, сооснователь LABA.
|
1.Амбиции или самоуверенность - что движет предпринимателем?
Ой, хороший очень вопрос. Я думаю, что предпринимателем движут в первую очередь амбиции, а уверенность приходит сильно потом. Но без уверенности, понятно, никто не примет решения рисковать и открывать бизнес. Прежде всего это амбиции. Люди становятся предпринимателями, потому что у них есть амбиции или быть начальником, чтобы на них работали, или делать что-то великое, создавать что-то крутое. Вот и все.
2. Конкурент - это зло или добро? Как вы относитесь к конкуренции в Украине? И есть ли разница в конкурентных войнах в нашей стране и за рубежом?
Нужно понимать, что у Laba в Украине прямых конкурентов нет, но глобально я всегда радуюсь, когда кто-то сильно новый выходит на рынок, сильный конкурент, так как чем больше будет сильных игроков, тем будет сильнее рынок и тем сложнее будет выходить всяким там игрокам, которые портят этот рынок. Поэтому чем больше сильных игроков, тем лучше. Мы готовы, мы их все равно всех обгоним, поэтому мне главное, чтоб было мало мелких. И чем больше сильных, тем точка входа становится сильно дороже. Поэтому мы с радостью за конкурентов, и у нас был пример, когда запускали "Суперлюди", мне написал Влад Ноздрачев и Миша Федоров, и сказали: "Ой, Илья, можно прийти взять у тебя консультацию?". - "Я говорю да, приходите в офис". Мы совершенно спокойно поговорили, я им рассказал, показал, объяснил, и ребята потом запустились.
3. Какое знание вы вынесли из карантина?
Главное, наверно, знание, что слава богу. У карантина есть на самом деле свои плюсы, потому что карантин начал убивать слабые системы, а сильные стали становиться еще сильнее. Главное знание, как и раньше, что главное - это команда. Мы в первый месяц карантина наняли 40+ человек в компанию. Главное знание, что отдел продаж может работать на удаленке, но желательно это долго не делать.
4. Диджитализация бизнес-процессов - это дань моде или мастхэв?
Нет, это, конечно же, мастхэв. Диджитализация, автоматизация - это как история с карантином. Те люди, которые всегда говорили: да ну, это мода, мы в офлайне, когда пришел карантин, сказали хорошо, мы две недели подождем. И поэтому там закрылось огромное количество бизнесов. Это уже не дань моде. Это необходимость, если вы хотите иметь большой бизнес. Если цель зарабатывать тысячу, две тысячи, пять тысяч долларов - необязательно. Но если вы хотите быть системными, не бояться, что сегодня у вас есть, а завтра нет этих пяти тысяч, то, конечно, мастхэв.
5. Какие ТОП-3 совета самому себе перед тем самым факапом?
Я бы ничего не менял и не давал бы советов. Я не считаю это большим факапом. Люди всегда пафосно и гордо рассказывают, как они становились банкротами. Я не понимаю, почему люди считают, что они имеют право вообще этим с кем-то делиться. Мне кажется, это... Ну, если ты стал банкротом, тут уже... Ну, я не знаю, я не ночевал на вокзалах, не становился банкротом, не делал проектов в минус. Поэтому какие-то советы? Нет, сказал бы, что все я правильно делаю и продолжаю дальше. Я уверен, что все решения, которые мы тогда приняли, они были правильные. С учетом того, какой мы владели информацией, какими знаниями и ресурсами мы обладали. В тот момент принять другие решения было невозможно. Вот и все.
Алексей Костылев, украинский бизнесмен, создатель сети ресторанов доставки Ninja Sushi, Ninja Wok.
|
1.Амбиции или самоуверенность - что движет предпринимателем?
Я думаю все же это амбиции и фундаментальная уверенность, потому что самоуверенность - это не совсем правильное обозначение. Самоуверенный - это человек, который придет, поиграет в большой теннис и будет самоуверенным, что он прямо сейчас возьмет и обыграет какого-то там чемпиона. А уверенность - это когда ты ходишь на тренировки, развиваешься и потом можешь уже сразиться за место под солнцем.
2. Конкурент - это зло или добро? Как вы относитесь к конкуренции в Украине? И есть ли разница в конкурентных войнах в нашей стране и за рубежом?
За рубежом это более все интересно выглядит. Это настоящая игра, это перформанс, а у нас это какие-то обидки... Не знаю... Вообще конкуренты, я очень люблю конкурентов, потому что их клиенты - это наши клиенты, а наши клиенты - это и их клиенты. Это смотря у кого какой подход.
3. Какое знание вы вынесли из карантина?
Вы знаете, так все много преувеличивают с карантином, его значимость в плане саморазвития и так далее. Если человек не читал книги и ничем полезным не занимался, то и на карантине он будет прокрастинировать, это 100 процентов. Может, кому-то это и дает пинок под зад, то это круто. У меня ничего не изменилось, честно. Кроме того, что появились ограничения в бизнесе, в работе. Но также они были временно. Я не могу сказать, что прямо там какие-то знания... Очень много людей любят сейчас преувеличивать на тему карантина, что прямо там открылся у них пятый глаз, но это не так.
4. Диджитализация бизнес-процессов - это дань моде или мастхэв?
Для нас это полный мастхэв. Дань моде, я не знаю, как это можно так назвать, но это облегчает жизнь. Диджитализация в будущем захватит всю планету. Мы уже больше IТ-компания, чем компания по доставке еды. Мы уже доставляем не только еду, но и эмоции. И диджитализация сюда входит, это неотъемлемая часть.
5. Какие ТОП-3 совета самому себе перед тем самым факапом?
Какой же ты совет дашь, если у тебя опыта не было? Двигаться так, как все есть, я по-другому не вижу. Но перед тем самым факапом я бы рассказал, что нужно сделать.
Роман Кирилович, основатель компании "Франч".
|
1.Амбиции или самоуверенность - что движет предпринимателем?
Блин, не знаю, настойчивость все-таки. Я не знаю, это ближе к чему? Ближе, наверно, к самоуверенности. Амбиции тоже нужны. Но тут нет такого, нет полярности. Все надо использовать. Но настойчивость важнее. Если вы смотрели фильм про Рэя Крока - "Основатель". И вот то слово, с которого все начинается, его история. Он бил головой об стену, он перепробовал все профессии и в итоге стал основателем крупнейшей корпорации в сфере общественного питания McDonald's. Ну, настойчивость: это и про амбиции, и про самоуверенность.
2. Конкурент - это зло или добро? Как вы относитесь к конкуренции в Украине? И есть ли разница в конкурентных войнах в нашей стране и за рубежом?
Это обязательный фактор развития любого бизнеса. Если нет конкуренции, вы сразу в теплом молоке, вы думаете, что вы самые лучшие, вас ничего не драйвит. Только конкурент может драйвить. Только он может злить, лишь он может давать мотивацию лучше, чем вы сами себе это сделаете. Поэтому конкуренция нужна. Я не знаю, чем отличается конкуренция в нашей стране и в других странах. Мы пока еще не так хорошо присутствуем в других странах. У нас просто такой рынок, он только формируется. Я имею в виду нашу сферу, разработку франшиз, поэтому он такой молодой, там еще не очень много игроков. Но это прекрасно на самом деле, я обожаю конкурентов.
3. Какое знание вы вынесли из карантина?
Нельзя останавливаться. Есть знаменитый чувак Адизес, у него есть жизненный цикл компании. И вы знаете, в какой момент компания начинает умирать? В принципе, как и человек, как и все на свете, компании тоже умирают. Они живут, развиваются и умирают. Так вот в какой точке начинается спад? Эта точка называется стабильностью. Если вы не бежите, если вы не рветесь, если вы плывете по течению и ничего не делаете. Вы думаете: ну вот, все в принципе неплохо, давайте остановимся, давайте передохнем, все хорошо, деньги есть. Вот и начинается неизбежная смерть. Большинство компаний, компания Apple и другие, которые на слуху сейчас, там Tesla, они на сегодняшний день в самом начале своего жизненного цикла. Кажется, что это компании, которые достигли многого, но они вот если по этой классификации... Карантин научил нас еще быстрее бежать и не останавливаться.
4. Диджитализация бизнес-процессов - это дань моде или мастхэв?
Конечно же, мастхэв. Нельзя сказать, что все стали резко диджитализированными, но какой-то процесс происходит. Если вы посмотрите на мир, то за 10 лет многое поменялось, а дальше скорость только будет увеличиваться. Двадцать лет назад еще не было Ютуба, никто не знал, что это такое. А сейчас мы с вами тут записываем ролик, который, возможно, будет на Ютубе. Десять лет назад еще не было Инстаграма, хотя нет, он появился в 2010 году, ну, грубо говоря, 11 лет назад не было Инстаграма. Сейчас представить жизнь без Инстаграма нереально. Два года назад еще не было приложения "ДІЯ", если вы про диджитализацию, с которым сейчас можно менять место жительства, хранить там права, паспорт и так далее. Что будет еще через год? Наверное, что-то невероятное, трудно представить.
5. Какие ТОП-3 совета самому себе перед тем самым факапом?
Я не давал бы никаких советов, потому что факапы - это тоже опыт, и он нужен. У меня просто не было таких факапов, о которых я жалею. Факапы - это какие-то жизненные или бизнес-ситуации, которые мне помогли. У нас были ошибки, которые помогли нам стать сильнее. Может, это звучит немного тривиально и пафосно, но вот точно советы не давал бы. Я не из тех, кто дает себе советы 10-летнему, 20-летнему. Все нужно было прожить. Я бы не хотел поменять себя в плане бизнеса. Может, хотел бы похудеть, совет - меньше есть, но то такое.
Мероприятия, посвященные факапам, Европейская Ассоциация Программной Инженерии (EASE) проводит на регулярной основе. Ведь они созданы для того, чтобы рассказывать про неуспешный успех, и показать бизнес с другой стороны. С той, о которой обычно умалчивают, но без которой он невозможен.
Компания ЛІГА:ЗАКОН поддерживает такие события, ведь нам интересно посмотреть на бизнес изнутри. Мы открыты к интересным инсайдам, часто выступаем площадкой для диалога бизнеса и государства, а также являемся поставщиком ИТ-решений для бизнеса. Тема рисков для нас важна, а провалы (факапы), которые бизнес ощутил, позволяют пересмотреть свое отношение к риск-факторам.
Рекомендуем отслеживать все бизнес-риски с помощью ИТ-экосистемы для бизнеса LIGA360. И пусть ваш бизнес растет и развивается без проишествий.
