14 сентября 2022 года в Киевской торгово-промышленной палате состоялся бизнес-завтрак с Василием Хмельницким, основателем холдинговой компании UFuture и фонда K.FUND.
Модерировала мероприятие Людмила Сизикова, первый вице-президент Киевской ТПП.
Благодаря приглашению Центра информационной поддержки бизнеса Киевской ТПП портал Think brave имеет эксклюзивную возможность поделиться ключевыми тезисами встречи.
Кратко о спикере: Василий Хмельницкий - украинский предприниматель, основатель холдинговой компании UFuture и фонда K.FUND. Приоритет деятельности Хмельницкого - развитие инновационных отраслей и повышение конкурентоспособности Украины на международных рынках.
UFuture - компания с портфелем активов в области недвижимости, инфраструктуры, промышленности, возобновляемой энергетики, фармацевтики и IT. UFuture является мажоритарным акционером девелоперской компании UDP, международного аэропорта "Киев" им. И. Сикорского, группы IT-компаний и экосистемных технологических решений ITernal. UFuture является стратегическим инвестором в компаниях Biopharma (фармацевтика) и UDP Renewables (возобновляемая энергетика). Компания развивает новые бизнес-проекты, в том числе инновационные парки UNIT.City в Киеве и Харькове, LvivTech.City во Львове; индустриальный парк Белая Церковь и завод по производству современных электроустановочных систем Plank Electrotechnic.
Что представители бизнеса обсуждали с господином Хмельницким?
Когда и как закончится война - никто не знает. Но это не повод не восстанавливать и не развивать бизнес.
Парк новых технологий UNIT.City рано или поздно будет достроен, хотя с начала войны там осталось всего 20% арендаторов.
Ситуация у всех бизнесов сейчас одинаково тяжелая. Впрочем, все ищут новые возможности.
Война научила, что необходимо иметь "подушку безопасности" - откладывать где-то 10% на черный день и непредвиденные обстоятельства. И хотя это не всегда выгодно, но это верно.
К полномасштабной войне никто не был готов, например, буквально за месяц до ее начала за завод «Большевик» отдали 1 млрд 400 млн гривен.
Если вы не можете предсказать будущее - уменьшайте затраты, даже если это делать болезненно.
В. Хмельницкий: "Я люблю партнерство. В 100% моих бизнесов у меня есть партнеры. В критические времена это очень большая поддержка. Если вы хорошо работаете с партнерами и если они вам доверяют, они всегда помогут. Партнерство это очень полезно. Главное не деньги, а отношения с доверяющими вам людьми. Это очень важно, потому что это все время дает вам какие-то возможности сделать новые бизнесы или улучшить вашу жизнь. Всегда оставайтесь в хороших отношениях даже с теми партнерами, с которыми вы расходитесь.
Компания Biopharma даже в трудных условиях работает неплохо. С начала войны Biopharma бесплатно передала Минздраву лекарства на 2 млн долларов. Но, к сожалению, сейчас мы работаем всего на 50% и маржинальность очень низкая - на грани себестоимости.
Индустриальный парк - это гипермаркет для заводов. Вместе с тем, индустриальные парки - это мощная вещь, но именно для государства. Именно государство должно поддерживать производственные бизнесы. Экономический рост это, прежде всего, производство и инновации. Без производства невозможно движение экономики вперед. Но важно понимать, что экономике нужны не просто рабочие места, а эффективные рабочие места - только это путь к росту.
Уменьшение затрат это еще и об эффективности: нужно приобретать новейшее оборудование, новейшие машины, а затем они сами по себе дают новые рабочие места. Если, например, на каком-нибудь ГОКе вместо новых карьерных самосвалов взять людей с тачками, то мы можем создать 100 тыс. рабочих мест, но это не сработает. Нам нужны только современные рабочие места.
Помещение завода в индустриальном парке строится за полгода. У бизнесменов сейчас нет денег и времени построить помещение, подвести туда коммуникации.
В Румынии если ты строишь завод, то государство компенсирует тебе 60% его стоимости. Они делают это для того, чтобы бизнес, рабочие места и налоги оставались в стране. В Украине у меня, к сожалению, нет впечатления, что наша экономика сколь-либо скоро будет делать реновацию и двигаться вперед. Не все плохо, но есть проблемы, которые следует решать на государственном уровне для стимулирования развития производства в Украине.
Сейчас в Украине 28 организаций предоставляют бесплатно гранты от 400 тыс. до 8 млн. грн. Мы их не все получим, потому что нет заявок. Предприниматели жалуются, но не подаются - и это еще один вызов. Подавайтесь на гранты. Да, это нелегко, но нужно качественно подойти к созданию бизнес-плана и подаваемых расчетов. Если хотите получить грант, то придется кое-что поработать, но потом каждый последующий получить будет легче.
Я знаю людей, и не одну компанию, которые пошли сейчас в государственные банки и получили кредит 60 млн гривен под 5%. Если у вас есть такая возможность - советую вам так делать. Бизнес должен считать каждую копейку. Другого пути нет".
Все риски для бизнеса - как на ладони с решением LIGA360. Юридические, договорные, имущественные и медиа риски контролируются из единого цифрового пространства. Попробуй корпоративное решение LIGA360 прямо сейчас.
Если война продолжится и в следующем году, то бизнес должен учитывать это в своей бизнес-модели. При планировании нужно просчитывать, как продержаться год. Если война закончится раньше, то получите бонус - раньше выйдете из кризиса.
Не стоит ожидать помощи для бизнеса из-за рубежа. Инвестиций нет и в ближайшее время не будет. Впереди нас ждут три тяжелых года.
В мире сейчас большой кризис. Такие страны, как США и Великобритания, ЕС борются с инфляцией. Делают они это за счет поднятия учетной ставки и изъятия денег с рынка. Тогда спрос минимизируется, цена продуктов и инфляция балансируются. В ближайшее время в Америке и Европе будут свои крупные макроэкономические проблемы и они будут думать, как их решить. Учитывая, что они нас все время поддерживают, для нас это большой вызов. Но мы это должны понимать и учитывать. Украинский бизнес немного настроен, что ему будут бесплатно помогать, и ждет своего часа. Ждать нечего. Лучшее время действовать - прямо сейчас.
Для поддержки бизнеса можно брать кредиты в гривне под небольшой процент. Посмотрите на гранты.
В будущем наиболее привлекательным бизнесом будет являться производство. Зарплаты у нас, к сожалению, снова упали, так что производить продукцию в Украине и поставлять ее по всему миру будет выгодно. Нам нужно отходить от сырьевой модели экономики. Промышленное производство переработанной сельскохозяйственной продукции - будущий тренд: мир увеличивается, Китай и Индия растут, еды на всех не хватает.
Большое конкурентное преимущество Украины - трудолюбивые люди. Когда война закончится, у нас очень большие возможности для производства и переработки. Главное - это наши таланты: люди, которые что-то придумывают и внедряют. Мы должны создать здесь условия, чтобы выехавшие вернулись в Украину, где они заработают средства. Если мы не создадим условия, в которых люди смогут зарабатывать, не снизим налоги, не сделаем безопасную среду, то большинство сюда не вернется.
Советы Василия Хмельницкого предпринимателям:
Наибольшие перспективы имеют следующие направления производства: медицина, IT-инновации, производство пищи, переработка сельскохозяйственной продукции.
Если вы не публичны - вы уязвимы, потому что публичность это оружие.
Я инвестирую не в компанию, я инвестирую в человека, в команду.
Покупатель после войны не изменится: люди не перестали есть, не перестали одеваться, не перестали пить воду.
Не останавливаться. Если человек останавливается, он начинает умирать.
Мероприятие было организовано Центром информационной поддержки бизнеса КТПП.
Редакция выражает благодарность Людмиле Сизиковой, первому вице-президенту Киевской ТПП, и Михаилу Беликову, руководителю Центра информационной поддержки бизнеса Киевской ТПП, за содействие в подготовке материала.
Александр Липский, руководитель Медиа-центра LIGA ZAKON
Единая среда LIGA360 для работы антикризисной команды. Руководители, юристы, hr-специалисты, бухгалтеры и специалисты по безопасности - все ключевые роли компании получают информацию синхронно и совместно принимают решение. Подробнее