Ця сторінка доступна рідною мовою. Перейти на українську

Анализ развития экономики Украины в условиях военного положения от Василия Хмельницкого

Реклама

14 сентября 2022 года в Киевской торгово-промышленной палате состоялся бизнес-завтрак с Василием Хмельницким, основателем холдинговой компании UFuture и фонда K.FUND.

Модерировала мероприятие Людмила Сизикова, первый вице-президент Киевской ТПП.

Благодаря приглашению Центра информационной поддержки бизнеса Киевской ТПП портал Think brave имеет эксклюзивную возможность поделиться ключевыми тезисами встречи.

Кратко о спикере: Василий Хмельницкий - украинский предприниматель, основатель холдинговой компании UFuture и фонда K.FUND. Приоритет деятельности Хмельницкого - развитие инновационных отраслей и повышение конкурентоспособности Украины на международных рынках.

UFuture - компания с портфелем активов в области недвижимости, инфраструктуры, промышленности, возобновляемой энергетики, фармацевтики и IT. UFuture является мажоритарным акционером девелоперской компании UDP, международного аэропорта "Киев" им. И. Сикорского, группы IT-компаний и экосистемных технологических решений ITernal. UFuture является стратегическим инвестором в компаниях Biopharma (фармацевтика) и UDP Renewables (возобновляемая энергетика). Компания развивает новые бизнес-проекты, в том числе инновационные парки UNIT.City в Киеве и Харькове, LvivTech.City во Львове; индустриальный парк Белая Церковь и завод по производству современных электроустановочных систем Plank Electrotechnic.

Что представители бизнеса обсуждали с господином Хмельницким?

Когда и как закончится война - никто не знает. Но это не повод не восстанавливать и не развивать бизнес.

Парк новых технологий UNIT.City рано или поздно будет достроен, хотя с начала войны там осталось всего 20% арендаторов.

Ситуация у всех бизнесов сейчас одинаково тяжелая. Впрочем, все ищут новые возможности.

Война научила, что необходимо иметь "подушку безопасности" - откладывать где-то 10% на черный день и непредвиденные обстоятельства. И хотя это не всегда выгодно, но это верно.

К полномасштабной войне никто не был готов, например, буквально за месяц до ее начала за завод «Большевик» отдали 1 млрд 400 млн гривен.

Если вы не можете предсказать будущее - уменьшайте затраты, даже если это делать болезненно.

В. Хмельницкий: "Я люблю партнерство. В 100% моих бизнесов у меня есть партнеры. В критические времена это очень большая поддержка. Если вы хорошо работаете с партнерами и если они вам доверяют, они всегда помогут. Партнерство это очень полезно. Главное не деньги, а отношения с доверяющими вам людьми. Это очень важно, потому что это все время дает вам какие-то возможности сделать новые бизнесы или улучшить вашу жизнь. Всегда оставайтесь в хороших отношениях даже с теми партнерами, с которыми вы расходитесь.

Компания Biopharma даже в трудных условиях работает неплохо. С начала войны Biopharma бесплатно передала Минздраву лекарства на 2 млн долларов. Но, к сожалению, сейчас мы работаем всего на 50% и маржинальность очень низкая - на грани себестоимости.

Индустриальный парк - это гипермаркет для заводов. Вместе с тем, индустриальные парки - это мощная вещь, но именно для государства. Именно государство должно поддерживать производственные бизнесы. Экономический рост это, прежде всего, производство и инновации. Без производства невозможно движение экономики вперед. Но важно понимать, что экономике нужны не просто рабочие места, а эффективные рабочие места - только это путь к росту.

Уменьшение затрат это еще и об эффективности: нужно приобретать новейшее оборудование, новейшие машины, а затем они сами по себе дают новые рабочие места. Если, например, на каком-нибудь ГОКе вместо новых карьерных самосвалов взять людей с тачками, то мы можем создать 100 тыс. рабочих мест, но это не сработает. Нам нужны только современные рабочие места.

Помещение завода в индустриальном парке строится за полгода. У бизнесменов сейчас нет денег и времени построить помещение, подвести туда коммуникации.

В Румынии если ты строишь завод, то государство компенсирует тебе 60% его стоимости. Они делают это для того, чтобы бизнес, рабочие места и налоги оставались в стране. В Украине у меня, к сожалению, нет впечатления, что наша экономика сколь-либо скоро будет делать реновацию и двигаться вперед. Не все плохо, но есть проблемы, которые следует решать на государственном уровне для стимулирования развития производства в Украине.

Сейчас в Украине 28 организаций предоставляют бесплатно гранты от 400 тыс. до 8 млн. грн. Мы их не все получим, потому что нет заявок. Предприниматели жалуются, но не подаются - и это еще один вызов. Подавайтесь на гранты. Да, это нелегко, но нужно качественно подойти к созданию бизнес-плана и подаваемых расчетов. Если хотите получить грант, то придется кое-что поработать, но потом каждый последующий получить будет легче.

Я знаю людей, и не одну компанию, которые пошли сейчас в государственные банки и получили кредит 60 млн гривен под 5%. Если у вас есть такая возможность - советую вам так делать. Бизнес должен считать каждую копейку. Другого пути нет".

Все риски для бизнеса - как на ладони с решением LIGA360. Юридические, договорные, имущественные и медиа риски контролируются из единого цифрового пространства. Попробуй корпоративное решение LIGA360 прямо сейчас.

Если война продолжится и в следующем году, то бизнес должен учитывать это в своей бизнес-модели. При планировании нужно просчитывать, как продержаться год. Если война закончится раньше, то получите бонус - раньше выйдете из кризиса.

Не стоит ожидать помощи для бизнеса из-за рубежа. Инвестиций нет и в ближайшее время не будет. Впереди нас ждут три тяжелых года.

В мире сейчас большой кризис. Такие страны, как США и Великобритания, ЕС борются с инфляцией. Делают они это за счет поднятия учетной ставки и изъятия денег с рынка. Тогда спрос минимизируется, цена продуктов и инфляция балансируются. В ближайшее время в Америке и Европе будут свои крупные макроэкономические проблемы и они будут думать, как их решить. Учитывая, что они нас все время поддерживают, для нас это большой вызов. Но мы это должны понимать и учитывать. Украинский бизнес немного настроен, что ему будут бесплатно помогать, и ждет своего часа. Ждать нечего. Лучшее время действовать - прямо сейчас.

Для поддержки бизнеса можно брать кредиты в гривне под небольшой процент. Посмотрите на гранты.

В будущем наиболее привлекательным бизнесом будет являться производство. Зарплаты у нас, к сожалению, снова упали, так что производить продукцию в Украине и поставлять ее по всему миру будет выгодно. Нам нужно отходить от сырьевой модели экономики. Промышленное производство переработанной сельскохозяйственной продукции - будущий тренд: мир увеличивается, Китай и Индия растут, еды на всех не хватает.

Большое конкурентное преимущество Украины - трудолюбивые люди. Когда война закончится, у нас очень большие возможности для производства и переработки. Главное - это наши таланты: люди, которые что-то придумывают и внедряют. Мы должны создать здесь условия, чтобы выехавшие вернулись в Украину, где они заработают средства. Если мы не создадим условия, в которых люди смогут зарабатывать, не снизим налоги, не сделаем безопасную среду, то большинство сюда не вернется.

Советы Василия Хмельницкого предпринимателям:

  • Наибольшие перспективы имеют следующие направления производства: медицина, IT-инновации, производство пищи, переработка сельскохозяйственной продукции.

  • Если вы не публичны - вы уязвимы, потому что публичность это оружие.

  • Я инвестирую не в компанию, я инвестирую в человека, в команду.

  • Покупатель после войны не изменится: люди не перестали есть, не перестали одеваться, не перестали пить воду.

  • Не останавливаться. Если человек останавливается, он начинает умирать.

Мероприятие было организовано Центром информационной поддержки бизнеса КТПП.

Редакция выражает благодарность Людмиле Сизиковой, первому вице-президенту Киевской ТПП, и Михаилу Беликову, руководителю Центра информационной поддержки бизнеса Киевской ТПП, за содействие в подготовке материала.

Александр Липский, руководитель Медиа-центра LIGA ZAKON

Единая среда LIGA360 для работы антикризисной команды. Руководители, юристы, hr-специалисты, бухгалтеры и специалисты по безопасности - все ключевые роли компании получают информацию синхронно и совместно принимают решение. Подробнее

Оставьте комментарий
Войдите, чтобы оставить комментарий
Войти
Подпишитесь на рассылку
Получайте по понедельникам weekly-digest о ключевых событиях бизнеса
Похожие новости