Упродовж тривалого часу ESG-стратегії вважалися прерогативою великих корпорацій, які працюють з міжнародними інвесторами чи виходять на біржу. Однак реальність змінилася. У 2024-2025 роках сталий підхід перетворився на ключовий елемент не тільки корпоративної відповідальності, а й життєздатності самого бізнесу. Особливо це стосується малого та середнього підприємництва, яке дедалі частіше стає точкою входу для змін. Сьогодні ESG - це вже не про імідж і не про моду. Це про управління ризиками, доступ до фінансування, збереження позицій на ринку та вихід на нові.
ESG - це абревіатура, що об'єднує три критично важливі напрями:
Environmental (екологічна відповідальність),
Social (соціальна складова)
Governance (система управління).
На практиці це означає, що бізнес має враховувати вплив своєї діяльності на довкілля, дбати про безпечні й інклюзивні умови праці, а також забезпечувати прозорість управлінських процесів і відповідальність у прийнятті рішень. І хоча колись ці принципи застосовувалися переважно великими компаніями, сьогодні саме малий та середній бізнес усе частіше стикається з необхідністю відповідати ESG-критеріям не через тиск, а через прагнення вижити й рости в новому економічному середовищі.
Європейське регулювання, зокрема Директива CSRD зобов'язує великі компанії оцінювати ESG-ризики своїх постачальників. Це безпосередньо стосується українських МСБ, які працюють на експорт: якщо бізнес не має ESG-профілю, він може ризикувати втратити контракти. Крім того, дедалі більше міжнародних донорів і програм підтримки бізнесу оцінюють “sustainability” як одну з основних умов надання фінансування. Прості речі: наявність політики з управління відходами, етичного кодексу чи принципів інклюзивності можуть стати вирішальними при відборі грантоотримувачів.
Вся інформація для твоєї компанії - тепер в єдиному продукті LIGA360. Збільшуй швидкість виявлення бізнес-ризиків: правових, регуляторних, санкційних, репутаційних, судових, фінансових, договірних. Замов презентацію прямо сьогодні.
Головна помилка - сприймати ESG як бюрократичну формальність. Насправді йдеться про систему ідентифікації, оцінки й управління ризиками: від нестачі ресурсів чи репутаційних втрат до фінансових санкцій, що можуть виникнути через неетичну поведінку менеджменту. ESG - це інструмент передбачення, адаптації та дії. І починати тут варто не з дорогих звітів, а з простих кроків: провести самооцінку і побачити, де є прогалини. Потім визначити пріоритетні дії: налагодити роздільний збір сміття, оформити працівників офіційно, створити доступні умови в офісі чи крамниці. Усе це - вже частина вашого ESG-профілю.
Однак важливо не лише діяти, а й комунікувати про ці зміни. Прості формати: короткий опис на сайті або сторінці компанії можуть стати додатковою перевагою при переговорах із партнерами чи при подачі на тендер. Адже сьогодні ESG - це нова форма довіри, як для інвесторів і донорів, так і для кінцевих споживачів. Більше того, компанії, які вже впровадили елементи сталості, значно впевненіше почуваються на міжнародних ринках, краще проходять конкурси й отримують доступ до фінансових інструментів та ресурсів.
Українська відбудова після війни - не лише справа великого капіталу. Це також історія про малі виробництва, фермерів, крафтових підприємців і соціальні бізнеси, які забезпечують сталість і розвиток на місцях. Саме вони здатні стати осередками нової економіки, якщо діятимуть стратегічно, а не реактивно. У цьому контексті ESG не тягар, а навпаки - нова форма грамотності для підприємця. Як колись базова освіченість відкривала двері до можливостей, так сьогодні ESG відкриває шлях до фінансів, партнерств і ринків. І малий бізнес, який мислить перспективно, вже не ставить питання «навіщо нам ESG», а шукає відповідь на інше - «як ми можемо використати його, щоб посилити себе і створити нову якість ринку».
Олена Ботіна, експертка, радниця та керівник напрямку ESG компанії Crowe Mikhailenko
