Ця сторінка доступна рідною мовою. Перейти на українську

ИНТУИЦИЯ ЛИДЕРА: почему EQ важен для руководителя

8 марта 2019, 12:00
846
0
Реклама

Для лидера важно не столько быть вдохновлённым самому, сколько вдохновлять других. И, соответственно, те способности, которые связаны с чутким восприятием эмоциональной атмосферы в команде, способность к восприятию не явных эмоций, к знанию скрытых эмоциональных состояний, способность тонко и вовремя налаживать эмоциональную атмосферу в команде - ключевые для лидера. В конечном итоге, они сливаются в одну важную способность - интуицию лидера.

Без способности видеть на несколько или даже на десятки шагов вперед, видеть, как зарождается будущее уже в настоящем, невозможно наладить успешную работу. Любая бизнес-идея, насколько бы она ни была хороша, не сможет реализоваться. Потому что в современном бизнесе самое главное - неординарность, творческий подход, креативность, гуманитарные ценности. Без EQ все эти факторы учесть невозможно.

Чтобы развивать свой эмоциональный интеллект, руководитель может заняться любыми невербальными практиками, связанными с телом, возможно, боевыми искусствами, психоаналитической проработкой своих способностей. Эти практики развивают еще одну важную способность лидера - преобразовывать неудачи в прорыв. Это тоже напрямую связано с компетенцией эмоционального интеллекта.

Для лидера также важны контроль над эмоциями, управление эмоциями и социальное сознание. Управление эмоциями ни в коем случае не означает их подавление. Если подавление сродни чему-то героическому, одеванию железного панциря, то управление эмоциями - это тонкий настрой. Зачастую люди слишком скованны своими ожиданиями, которые, в итоге, приводят к стрессу. Чем сильнее ожидание, тем сильнее удар может нанести реальность. Наша задача состоит не в том, чтобы создать броню. Она заключается в том, чтобы из этого удара вынести урок и преобразовать себя.

Если обратиться к известной классификации, которую я также использую - спиральной динамике, то «бирюзовые» компании, которые построены на принципе самоорганизации и отсутствии авторитарного управления, большое значение уделяют эмоциональному интеллекту.

Например, это компании Gaеlup, Patagonia, Next Jump, AES - один из крупнейших поставщиков и производителей электроэнергии. Эмоциональный интеллект лежит в принципах корпоративной культуры этих организаций, в специфике стратегий, которые применяет лидер по отношению к команде. И по отношению, так сказать, к кредитам своего личностного развития.

Например, в компании Next Jump очень внимательное отношение к сотрудникам, которое практически аналогично отношениям в семье и воспитанию детей. Компания стремится сохранять персонал в любых экономических условиях. Большое внимание уделяется осмысленному, в каком-то смысле одухотворенному труду для сотрудников. В компании есть развивающие тренинги по специальности каждого, индивидуальная подборка программ развития и так далее.

Развитие эмоционального интеллекта начинается с осознания. Это первый шаг, когда человек способен увидеть ограничивающее и неблагоприятное воздействие в дальней перспективе привычных установок, которые раньше приносили выгоду, но теперь принесут скорее вред.

Если у лидера развит аналитический интеллект, то рано или поздно он придет к тому, что надо развивать EQ. И здесь, прежде всего надо начать с Теста Эмоционального Интеллекта. Это максимально точный и эффективный из существующих на сегодняшний день профессиональных методов оценки для бизнеса.

Тест показывает потенциал и, самое главное, скрытый потенциал. Он показывает, как привести во взаимопомощь разные элементы эмоционального интеллекта, без чего, в принципе, невозможно развитие. Разобраться же в том, как в реальных условиях в своей профессиональной сфере наиболее оптимально и уместно реализовать то или иное качество, помогут разработанные нами тематические тренинги.

***

В модуле «Ситуации для бизнеса» Информационно-правовых систем ЛІГА:ЗАКОН вы можете ознакомиться с алгоритмами бизнес-ситуаций, которые помогают разобраться в правовых и практических нюансах, в частности, в сфере управления персоналом.

Оставьте комментарий
Войдите, чтобы оставить комментарий
Войти
Подпишитесь на рассылку
Получайте по понедельникам weekly-digest о ключевых событиях бизнеса
Похожие новости