У 2026 році бізнес-безпека перестає бути службою охорони на аутсорсі. Це вже про керування ризиками в реальному часі, де загрози приходять не по черзі, а «пакетом»: кібератаки, зриви ланцюгів постачання, санкційні обмеження, витоки даних, внутрішні зловживання, помилки персоналу, і - так, інколи - надто креативні конкуренти.
І найнеприємніше: штрафи та репутаційні втрати тепер часто дорожчі за сам інцидент. Витік даних, одна невдала транзакція, один «не той» контрагент - і ваші партнери вже ставлять паузу, банки задають незручні питання, а менеджмент раптом згадує, що потрібно було мати сильні тили в юридичному супроводжені.
Я люблю просту метафору: комплаєнс у 2026 році - це бронежилет. Він не гарантує, що в вас ніколи не стрілятимуть, але значно підвищує шанси, що ви підніметеся і підете далі. А «оцінка ризиків» - це не про красиву Excel-табличку, а про те, де саме прилетить і як швидко ви зреагуєте.
1) Що змінилось: комплаєнс перестає бути «формальністю для галочки»
У 2026 бізнес одночасно живе в двох реальностях:
1. Регуляторні хвилі з ЄС накривають навіть тих, хто фізично не в ЄС, але має там клієнтів, підрядників, фінансування, експорт або імпорт, IT-сервіси або інвесторів:
Кіберстійкість і управління інцидентами посилюються (NIS2 із дедлайном імплементації державами-членами до 17.10.2024);
для фінансового сектору діє DORA - про цифрову операційну стійкість і контроль ІКТ-ризиків - з 17.01.2025;
по AI-інструментах зростає вимога до керування ризиками: загальна дата застосування AI Act у ЄС - 2.08.2026 (із поетапним введенням норм).
2. Реальні загрози воєнного часу (для України це не «екзотика», а операційна буденність): зриви логістики, кадрові перекоси, фізичні ризики, форс-мажори, кібер, шахрайства «під шумок», спроби тиску через правоохоронний/контрольний контур.
У результаті в 2026 перемагає не той, у кого більше політик, а той, у кого політики перетворені на процеси, а процеси - на звички.
LIGA360 забезпечить ваш бізнес інформацією, необхідною для комплексного управління ризиками. Оцініть можливості LIGA360, замовивши персональну презентацію вже сьогодні.
2) Нова оцінка ризиків: від «матриці» до «карти бою»
У 2026 я рекомендую бізнесу мислити трьома шарами:
Шар 1. «Ризик-апетит»
Поки власники не дадуть чесну відповідь на питання «який ризик для нас прийнятний?», комплаєнс буде схожий на тренажерний зал у січні: всі купили абонемент, але ходять одиниці.
Шар 2. «Критичні процеси»
Складіть перелік 10-15 процесів, без яких бізнес стає. Для кожного - сценарії збою, дедлайни відновлення, відповідальні, резервні канали.
Шар 3. «Тригери 2026»
У моїй практиці це повторюється:
треті сторони (контрагенти, підрядники, IT-провайдери);
дані (персональні, комерційні, фінансові);
внутрішні зловживання (закупівлі, склад, «відкати», службові авто - так, воно не тільки в мемах);
кіберінциденти (фішинг, компрометація пошти, «зламали бухгалтерію»).3) ESG/сталість: у 2026 буде більше практики, менше пафосу
ESG - це (Екологія, Соціальна відповідальність, Управління
У 2026 багато компаній зіткнуться з ESG не тому, що «так модно», а тому що:
інвестор, банк, партнер попросить дані, тендер, грант вимагатиме процедур, група компаній «притягне» стандарти згори.
В ЄС CSRD уже задає рамку: перші компанії застосовують правила за 2024 фінансовий рік (звітність у 2025).
Дотримання ESG - це не лише вимога великих корпорацій, а стандарт довіри для кожного бізнесу. З LIGA360 ви можете в реальному часі моніторити згадки про компанію, виявляти ризики й контролювати репутацію
4) Трохи гумору наприкінці - але з користю
Є дві типові фрази, які бізнес говорить перед проблемою:
1. «Та в нас такого не буде.»
2. «А ми думали, що це лише для великих.»
А потім приходить третя фраза - вже після: «А можна тепер терміново щось зробити?»
Можна. Але в комплаєнсі, як у медицині: профілактика дешевша за реанімацію.
У 2026 виграють компанії, які:
не грають у «юридичний театр»,
не плутають комплаєнс із бюрократією,
і будують систему так, щоб вона допомагала заробляти, а не заважала працювати.
Якщо сформулювати зовсім коротко: комплаєнс - це коли бізнес може спокійно рости, навіть коли навколо шумно. А в нас, як відомо, тихо буває рідко - тож тим більше є сенс зробити це розумно.
