|
Компанії часто недооцінюють процедуру погодження договорів, сприймаючи її як формальність. Насправді залучення всіх компетентних підрозділів зменшує ризики і зміцнює договірну дисципліну.
Договірна робота не зводиться до перевірки документів юристом. Її мета - забезпечити відповідність умов інтересам компанії, законодавству та внутрішнім стандартам, узгодження технічних, фінансових, господарських та правових умов, зниження ризику конфліктів, збитків або судових спорів у майбутньому з контрагентом. Тому у погодженні мають брати участь кілька ключових підрозділів.
Внутрішнє погодження договору зазвичай проходить кілька етапів. Спершу документ перевіряє виконавець, який його підготував, після чого - керівник відповідного структурного підрозділу. Далі його розглядають посадові особи, зазначені як співвиконавці: керівники технічних і комерційних відділів перевіряють предмет, обсяги та строки, а служба безпеки оцінює контрагента на добросовісність, наявність ресурсів та відсутність ознак фіктивності.
Якщо договір стосується фінансових питань, головний бухгалтер перевіряє правильність реквізитів, визначення ціни з ПДВ чи без, порядок і строки розрахунків та оформлення первинних документів. Юридична служба забезпечує відповідність умов законодавству, перевіряє повноваження підписанта та наявність застережень про форс-мажор. На завершальному етапі проект погоджує заступник керівника компанії, відповідальний за сферу, до якої належить предмет договору.
Процедура погодження може відбуватися у трьох формах - послідовній (вертикальній), паралельній (горизонтальній) та змішаній. Вертикальна передбачає рух документа від укладача до безпосереднього керівника, а далі - до топ-менеджменту або вищої посадової особи. Горизонтальна означає погодження договору із суміжними підрозділами - технічними, фінансовими, юридичними. Змішаний тип поєднує обидва підходи, утворюючи складніший маршрут візування.
Сьогодні компанії користуються двома основними моделями погодження договорів. Перша - через систему електронного документообігу (СЕД), що забезпечує швидкість, прозорість і автоматичне збереження версій. Виконавець завантажує проект у систему, а підрозділи та співвиконавці переглядають його й погоджують накладанням кваліфікованого електронного підпису. За наявності зауважень зберігаються всі правки, що дає можливість відстежувати історію змін. Друга модель - паперове візування, більш традиційна й ресурсомістка. У цьому випадку виконавець передає проект підрозділам для погодження у визначений строк, а підтвердження здійснюється шляхом проставлення візи відповідно до вимог ДСТУ 4163:2020.
Як пришвидшити підготовку договорів? В LIGA360 є найпопулярніші драфти угод, можливості спільної роботи з текстом, пошук помилок та флоу погодження. Замовте презентацію комплексного інформаційно-аналітичного рішення LIGA360 прямо сьогодні.
Отже, щоб зробити погодження договорів ефективним, компанії варто поєднувати організаційні та технічні інструменти. У разі використання паперового документообігу доцільно вести журнал або таблицю Excel для фіксації дати, відповідальних та статусу документа. Додатково слід застосовувати чек-листи для бухгалтерів, юристів та інших підрозділів, а також проводити тренінги для менеджерів, аби вони знали, які умови є критично важливими у договорах.
За можливості варто впроваджувати системи електронного документообігу (M.E.Doc, SharePoint, CRM-рішення), що спрощують погодження, забезпечують прозорість і контроль змін. Водночас слід обирати модель погодження, найбільш зручну для конкретної компанії.
Організаційні правила мають бути закріплені у внутрішніх актах: Інструкції з діловодства, Положенні про договірну роботу, Положенні про претензійно-позовну роботу. Крім того, право на погодження проектів договорів варто відобразити у положеннях про структурні відділи та в посадових інструкціях працівників.
Головне пам'ятати, що погодження договорів - не формальність, а практичний інструмент. Правильно організований процес забезпечує участь усіх профільних підрозділів на кожному етапі - від переддоговірної роботи до виконання й припинення зобов'язань. Це запорука впевненості компанії у власних угодах.
Хочете отримувати експертну аналітику з гарячих бізнес-питань? В LIGA360 є матеріали для всієї команди: для юристів, бухгалтерів, комплаєнс-фахівців та керівників.
