Основне завдання керівника сучасного бізнесу - створення ефективного управління за умови постійної зміни менеджерів, правильний розподіл аутсорсингу, підготовка підприємств для подальшого продажу.
Стрімке зростання конкуренції, створення нових ринків, нові вектори діяльності компаній - все це стало поштовхом для нового підходу до ведення бізнесу. Старі інструменти вже не діють, а відмова чи страх змінюватися може стати причиною банкрутства чи провалу.
Виділити абсолютно всі економічні інструменти, які варто використовувати при побудові бізнесу в ХХІ столітті - неможливо. Проте для того, щоб зробити власну справу успішною, варто знати та розуміти стандартні закономірності для більшості сфер.
Ось інструменти, використання яких, на мою думку, може зробити компанію та її керівника конкурентними в нинішніх реаліях.
Бізнес будується по-іншому
Наслідком стрімкого прискорення науково-технічного прогресу стала зміна уявлення про те, як будувати бізнес. Тому першим інструментом, який варто виділити, - орієнтація на послуги, на консалтинг, на високу технологічність тих товарів або послуг, які пропонуються на ринку.
Раніше завданням керівника була побудова певної виробничої схеми, підготовка виробництва, пошук ресурсів. Сьогодні цього замало. Зараз важливо знайти ніші, які дозволяють будувати нові системи отримання грошей.
Перш за все, мова йде про зміну уявлення того, що продукує найбільші прибутки. На сьогодні в першу чергу це технології та послуги, а не товари. Тож складова послуг буде і надалі зростати.
Власник більше не король
Раніше керівник був “королем”. Вважалося, що підприємець має завод, виробництво на цьому заводі та його основне завдання керувати й управляти ним. Тепер керівники орієнтуються на продаж свого бізнесу та аутсорсинг.
На сьогодні, як правило, успішні менеджери - це наймані менеджери, які інколи можуть бути співвласниками бізнесу. Вони не хочуть займатися стандартними операціями, замість цього віддають їх на аутсорсинг.
Якраз правильний розподіл того, як відбувається цей аутсорсинг, як готуються підприємства для продажу, як створити ефективне управління на фірмі, де менеджери весь час змінюються - це основне завдання керівника сучасного бізнесу.
Боротьба з посередниками
Останніми роками дуже яскраво проявляється знищення посередників на ринках. Хоча раніше це вважалося абсолютно необхідним явищем.
Якщо візьмемо Україну в 90-х роках, то при бізнесі завжди були певні посередники, які купували товар або використовували певні тіньові схеми й пропонували його іншим людям. Зараз стрімко зростає тенденція прямого надання послуг.
Яскравим прикладом є популярні нині сервіси таксі: Uber, Uklon, Taxify. Там відсутній посередник, який забирає певні комісійні. І така тенденція буде масштабуватися на всі сфери життя.
Керівникам фірм треба розуміти, що вже не можна пропонувати щось, розраховане на оптові ринки - потрібно весь час виходити у роздріб. Очевидно, такий підхід змінює і модель ведення бізнесу, і алгоритм започаткування компанії.
Знати, що споживач захоче завтра
Щоб бути справді конкурентним та створити прибуткову компанію, потрібно не тільки керувати бізнесом, а й вміти передбачати різноманітні зміни в галузі. Якщо ти можеш спрогнозувати, які послуги чи продукти знадобляться споживачам за 3-5 років, то маєш можливість вчасно змінити систему функціонування підприємства та мати перспективи розвитку. Використання старих моделей може стати причиною банкрутства.
Класичний приклад - Tesla. Вони вийшли з ідеєю, що треба переходити на електромобілі. Вони передбачили, що буде потрібно людям та змінили суть ринку. І мова не тільки про зміни всередині ринку - перехід на нове паливо - а й впливу на інші галузі.
Саме електромобілі спричинили революцію на ринку батарей, що дало новий поштовх в іншій сфері - виробництві смартфонів. Крім того, автоматизація автомобілів стала стимулом до розвитку безпілотного транспорту. Якщо сьогодні треба мати автомобіль, щоб кудись поїхати, то надалі можна буде просто викликати його через комп'ютер і він буде самостійно під'їжджати та відвозити пасажира.
Дати персоналу свободу
Останній інструмент - це зміна процесу керування людьми. Ще десять років назад достатньо було найняти персонал, сказати що і як йому потрібно робити. Сьогодні ця система суттєво модифікується.
Людям потрібно давати свободу, аби вони пропонували рішення, які ти не можеш знайти сам. Потрібно вчитися делегувати повноваження, і для цього рівень працівників повинен бути високим. Спеціалісти мають бути зацікавлені та готовими до реалізації відповідних задач.
Грамотне управління компанією, створення неконфліктного середовища, а також пошук професіоналів до команди - важливі завдання керівника. Вони змінюють структуру всього бізнес-середовища. Якщо раніше керівнику було достатньо просто керувати виробництвом, то сьогодні він має вести за собою людей.
Не варто боятися нових підходів у бізнесі. Все змінюється і для створення успішного та прибуткового бізнесу потрібно бути готовим до цих змін.
***
Якщо вас цікавлять питання професійного розвитку, пропонуємо відвідати практикуми, які організовує і проводить Академія ЛІГА:ЗАКОН.
Перевірити репутацію своїх бізнес-партнерів ви можете за допомогою онлайн-сервісу CONTR AGENT. Отримати тестовий доступ до СONTR AGENT можна за посиланням.
Крім того, до 20.03.2019 (включно) при одночасній купівлі сервісів CONTR AGENT і VERDICTUM (інноваційна система аналізу судової практики) діє знижка 30%.
