Побудова ефективної системи ризик-менеджменту є надзвичайно важливою для забезпечення стабільного функціонування підприємства особливо в сучасних українських реаліях.
Ризик-менеджмент - це управління підприємством в цілому з урахуванням впливу ризиків на основі процесу їх ідентифікації, оцінки та аналізу, а також вибору і використання методів нейтралізації їх наслідків з метою досягнення оптимального співвідношення між рівнем ризику та стратегічними можливостями підприємства.
Таким чином, ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиками, яка направлена на досягнення основних бізнес-цілей? підприємства та підвищення конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів за допомогою захисту від реалізації чистих ризиків.
Для запровадження та функціонування ризик-менеджменту на підприємстві має бути створено спеціальний орган з управління ризиками з певними функціональними обов'язками та необхідними матеріальними, фінансовими, трудовими та інформаційними ресурсами, який буде займатися вирішенням практичних питань, пов'язаних з виявленням ризику, веденням статистичної та реєстраційної обробки інцидентів, розробкою та реалізацією заходів з підвищення безпеки підприємства, здійсненням страхової діяльності, укладанням угод зі страхування тощо.
Для побудови ефективної системи управління ризиками необхідно визначитися з конкретною метою запровадження загальної ризик орієнтованої політики на підприємстві.
Основні етапи створення такої системи включають:
1. Ідентифікація ризиків: Визначте всі можливі ризики, що можуть вплинути на діяльність підприємства. Це включає фінансові, операційні, технологічні, правові та репутаційні ризики.
2. Оцінка ризиків: Оцініть ймовірність виникнення кожного ризику та його потенційний вплив на підприємство. Використовуйте методи, такі як матрична оцінка або аналіз чутливості, для класифікації ризиків за ступенем їх серйозності.
3.Розробка стратегій управління ризиками: Розробіть стратегії для кожного ідентифікованого ризику. Це можуть бути стратегії уникнення, зниження, передачі або прийняття ризиків.
4.Впровадження заходів контролю: Реалізуйте обрані стратегії через конкретні заходи та процеси, такі як впровадження нових технологій, політик чи процедур, страхування чи аутсорсинг.
5. Моніторинг і перегляд: Постійно відстежуйте ефективність впроваджених заходів та регулярно переглядайте і оновлюйте систему управління ризиками у відповідь на зміни в бізнес-середовищі.
6. Комунікація і навчання: Забезпечте навчання співробітників щодо управління ризиками та підтримуйте прозорість у комунікації ризиків всередині підприємства.
Отже, підсумовуючи викладене, варто зазначити, що ефективне та комплексне управління ризиками вимагає добре інтегрованого процесу управління ризиками в процесі управління підприємством.
Отримай комплексну інформацію щодо ризиків роботи з контрагентами - у новій LIGA360. Перевіряй 28 ризик-факторів, повне досьє, структуру власності, податкову, судову інформацію, активи та власність, медіаактивність. Замов персональну презентацію менеджера сьогодні.
Читайте також: Управління ризиками: добірка експертної аналітики для підприємця
