Національний банк України оновив підходи до корпоративного управління у банківському секторі, зробивши акцент на сталому розвитку, соціальній відповідальності та управлінні ESG-ризиками. Відповідні зміни були затверджені Рішенням Правління НБУ «Про схвалення Змін до Методичних рекомендацій щодо організації корпоративного управління в банках України» від 3 лютого 2026 року № 31. Про те, що таке ESG ми описували в аналітичній статті «Що таке ESG: розшифровка, контекст, актуальність».
Ключові зміни та дедлайни
Регулятор рекомендував банкам до 31 липня 2026 року розробити, доопрацювати та запровадити внутрішні документи з питань сталого розвитку.
Оновлені рекомендації вводять у діяльність банків поняття «відповідальне ведення бізнесу». Це комплексний процес, який передбачає досягнення цілей сталого розвитку та мінімізацію негативного впливу на довкілля і права людини. Відтепер стратегія банку повинна ґрунтуватися на принципах економічної, екологічної, соціальної та управлінської відповідальності.
Нові стандарти та боротьба з «грінвошингом»
Документ суттєво розширює термінологію, якою мають оперувати фінустанови. Зокрема, вводиться поняття «зелений камуфляж» (greenwashing) - введення в оману клієнтів чи інвесторів через неправдиве відображення цілей сталого розвитку у продуктах чи заявах банку.
Згідно з новим розділом XVI «Сталий розвиток банку», фінансові установи мають організувати свою діяльність, дотримуючись чотирьох ключових принципів:
Економічна відповідальність: довгострокова стійкість та фінансування пріоритетних галузей.
Екологічна відповідальність: зменшення викидів парникових газів, управління відходами та «зелене» фінансування.
Соціальна відповідальність: повага до прав людини, інклюзія, реінтеграція ветеранів та безбар'єрність послуг.
Управлінська відповідальність: прозора звітність, чесна конкуренція та доброчесність.
Пріоритети воєнного часу та відбудови
НБУ наголошує, що під час воєнного стану та повоєнного відновлення поняття сталого розвитку адаптується до реалій країни. Ключову роль відіграє підтримка обороноздатності та енергостійкості. Пріоритетом визначено фінансування,:
оборонно-промислового комплексу;
критичної інфраструктури та енергетики;
відновлення бізнесу на деокупованих територіях;
проєктів із ліквідації наслідків екоциду.
Робота з клієнтами
Банки зобов'язані впровадити процедури оцінки ESG-ризиків своїх клієнтів. Це включає розробку типового ESG-профілю клієнта та спеціальних анкет для верифікації,. Фінустанови перевірятимуть контрагентів на наявність практики «зеленого камуфляжу», а у разі потреби - проводитимуть виїзди на місця діяльності клієнта для додаткового аналізу.
Рішення набрало чинності з дня, наступного за днем його прийняття.
Щоб оперативно адаптувати внутрішні політики до нових ESG-стандартів та уникнути ризиків «зеленого камуфляжу», фінансовим установам необхідні надійні інструменти моніторингу законодавства. Саме для таких завдань LIGA ZAKON презентувала нове рішення LIGA360 для бізнесів та державних органів, що дозволяє комплексно керувати регуляторними змінами та ризиками. Побачте переваги в дії, замовивши персональну консультацію.
