В сучасних мінливих умовах підвищеної ділової невизначеності, а особливо в українських реаліях ведення бізнесу під війни, використання конкретних рішень та інструментів, що мінімізують або унеможливлюють негативні наслідки, пов'язані з випадковістю економічних, політичних, соціальних та інших процесів та подій є вкрай важливим та необхідним.
Станом на сьогоднішній день, ризик орієнтований підхід в українському бізнес-середовищі не носить масового характеру, а застосовується переважно до конкретних фінансових операцій або виробничих процесів. Причиною такої тенденції є, в тому числі, і те, що підприємства не мають чіткого уявлення про сутність управління ризиками та послідовність всіх необхідних дій щодо забезпечення такого управління, і як результат не готові нести додаткові фінансові витрати, пов'язані з організацією вказаних процесів.
Чого не можна сказати про принципи та підходи до управління бізнес-процесами у європейському бізнес-середовищі. Європейські компанії, що динамічно розвиваються, в своїй діяльності керуються системою управління ризиками, як в окремих напрямках діяльності компанії, так і в діяльності компанії в цілому. Відтак, система управління ризиками для європейських компаній стала тією компетенцією, яка дозволяє істотно зміцнити їх конкурентні позиції на ринку.
Ризик - ймовірність виникнення подій, які можуть вплинути на досягнення стратегічних і бізнес цілей.
Ризик-менеджмент - система управління ризиками, яка включає в себе стратегію та тактику управління, направлені на досягнення основних бізнес-цілей.
Ефективний ризик-менеджмент включає в себе:
систему управління;
систему ідентифікації та вимірювання;
систему супроводження (моніторингу та контролю)
Як ефективніше виконувати комплаєнс-процедури для бізнесу? З рішенням LIGA360. Контролюйте дотримання вимог законодавства, здійснюйте due dilligence та AML/KYC перевірки, моніторте репутацію вашої компанії та партнерів. Дізнайтеся більше переваг за посиланням.
Для побудови ефективної системи управління ризиками, перш за все необхідно визначитися з конкретною метою запровадження загальної ризик орієнтованої політики на підприємстві.
Підприємства, установи, організації різних форм власності, типів та розмірів стикаються із зовнішніми і внутрішніми факторами, і чинниками, які впливають на впевненість та вірогідність таких підприємств досягти поставлених цілей.
Побудова та запровадження ризик-менеджменту допомагає підприємствам у визначенні стратегії, досягненні цілей та прийнятті обґрунтованих рішень, а також в цілому сприяє вдосконаленню систем управління підприємств.
Під час побудови ефективної системи ризик-менеджменту, слід звернути увагу на Сімейство стандартів ISO 31000 розробленого Технічним комітетом №262 «Менеджмент ризику» Міжнародної організації зі стандартизації (ISO). Воно охоплює наступні стандарти:
- ISO 31000:2018 Управління ризиками - Керівництво;
- ISO 31010:2019 Risk managament - Risk assessment techniques.
Українським аналогом ISO 31010 є ДСТУ 31010:2013 Керування ризиком. Методи загального оцінювання ризиків me131799.
Суб'єктом управління ризиками на підприємстві є спеціальна група людей, які здійснюють цілеспрямований процес функціонування об'єкта управління з використанням різних прийомів та способів управлінського впливу.
З метою функціонування ризик-менеджменту на підприємстві має існувати орган управління ризиками з певними функціональними обов'язками та необхідними матеріальними, фінансовими, трудовими інформаційними ресурсами тощо.
Більшість банківських установ, а також іноземних підприємств мають для визначених цілей спеціальні відділи менеджерів з ризику, які поділяють відповідальність за ризиковані рішення з іншими менеджерами компанії. Зазвичай вони входить до складу топ - менеджменту підприємства. Ризик-менеджер поряд з відповідними спеціалістами приймає участь в прийнятті ризикових рішень та шукає способи уникнення небажаних ризиків.
Відділ з управління підприємницькими ризиками повинен займатися вирішенням практичних питань, пов'язаних з виявленням ризику, веденням статистичної та реєстраційної обробки інцидентів, розробкою та реалізацією заходів з підвищення безпеки підприємства, здійсненням страхової діяльності, укладанням угод зі страхування тощо. Взагалі, ідеологічна задача ризик-менеджера та його підрозділів - розробка стратегії і принципів управління ризиками на підприємстві, які повинні бути викладені у внутрішніх нормативних документах.
Основними функціями ризик-менеджменту є:
Участь у розробці та впровадженні системи управління ризиками на підприємстві |
Моніторинг впровадженої системи для можливих покращень і цілей |
Підготовка планів дій на випадок найімовірніших ризиків, що можуть виникнути, незважаючи на дії, вжиті для його обмеження |
Документування ризиків, звітування про ефективність вжитих заходів |
Отже, підсумовуючи викладене, варто зазначити, що ефективне та комплексне управління ризиками вимагає добре інтегрованого процесу управління ризиками в процесі управління підприємством. Кожна компанія ризикує заради досягнення запланованих результатів. Ринкова економіка створює як можливості для досягнення запланованих прибутків, так і збитків у результаті несприятливих змін у середовищі компанії та помилок всередині її організації.
У час бізнес-рішень, сповнених ризиків, слід приймати виважені рішення, в тому числі і рішення щодо запровадження системи управління ризиками на підприємстві.
Спробуйте перше рішення для комплаєнс-контролю в Україні. LIGA360 надає повноту інформації для AML/KYC перевірок та процедури due dilligence. Верифікуйте контрагентів, оцінюйте санкційні та корупційні ризики щодо них. Замовте за посиланням.
